會議中，體系管理員孫春燕首先對現(xiàn)有體系文件進行了全面梳理，對照審核標(biāo)準(zhǔn)，查找存在的問題和不足。各部門通過深入細致的自查自糾，發(fā)現(xiàn)了諸如文件記錄不完整、流程執(zhí)行不到位、崗位職責(zé)不清晰等一系列問題。針對這些問題，各部門制定了詳細的整改計劃，明確了整改措施。

     會議結(jié)束后，體系管理員孫春燕深入各個部門，針對不同情況進行現(xiàn)場指導(dǎo)。經(jīng)過一周的整改，公司各項工作取得了顯著成效，文件管理更加規(guī)范，流程執(zhí)行也更加順暢，充分做好了迎接審核的準(zhǔn)備。

     與此同時，為進一步提升車間現(xiàn)場管理水平，改善車間面貌，美化車間環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)對車間整改也提出具體要求。車間員工充分利用工作間隙，進行了一次“改面貌、換新裝”的車間環(huán)境大整治，旨在打造靚麗整潔的生產(chǎn)環(huán)境。

       經(jīng)過持續(xù)整治，車間現(xiàn)場環(huán)境有了明顯改觀：大到整改疏通車間內(nèi)部主通道，小到機床周圍各個角落和縫隙衛(wèi)生等都進行了整理和清掃；更新現(xiàn)場標(biāo)語、制作區(qū)域標(biāo)識、畫制現(xiàn)場區(qū)域線、定點擺放各類物料架，使生產(chǎn)環(huán)境更加的安全、整潔，讓員工有了更加強烈的工作熱情和工作積極性。整改后的生產(chǎn)車間放眼望去井然有序：物資堆放整齊、作業(yè)場所規(guī)劃清楚，為現(xiàn)場安全文明、清潔化生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

      然而，整改工作并非一蹴而就，公司將繼續(xù)保持整改的力度和勢頭，不斷鞏固整改成果，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加扎實的工作，迎接體系審核檢查的到來。我們堅信，通過全體員工的共同努力，公司一定能夠順利通過審核檢查，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。